新規事業創出のアドバイス
「何かしたい」からのご相談で構いません
アクセルを踏み続けないと車が止まってしまうように、ビジネスも定期的に新規事業を立ち上げていかないと、成長を維持・加速できません。
ただ、新規事業を考えるにはコツが必要です。経験が少ないとアイデアは浮かばないし、確信を持つことが困難です。
K.I.D.S.のコンサルタントは、伴走コンサルとして新規事業の立ち上げを専門的におこなってきました。「何か新しいことをしたい」という漠然としたご相談でも構いません。貴社が持っている強みを分析し、新しい事業をつくるアドバイスを提供します。
新規事業立ち上げの3つのポイント
日々の業務に追われる中で新規事業のことを考えると、近視眼的になりがちです。囲碁に「傍目八目」という言葉がありますが、ビジネスも同様で周りで見ている人のほうが物事を正確に判断しやすい傾向があります。
新規事業にはリスクもありますが、外部の客観的な視線が入ることで、適切なゴールに向かってアクセルを踏み込みやすくなります。
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- 1会社の診断
- 事業の成功確率を上げるには、自社のノウハウが生かせる得意領域で戦うことが肝心です。同業他社との比較なども踏まえ、貴社の事業の強みや課題などを分析し、最適のフィールドを探します。
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- 2新規事業のアイデア
- さまざまな企業やプロジェクトに関与している関係で、我々は常に複数のビジネスアイデアをストックしています。貴社の強みに合わせて事業内容を提案させていただきます。